全球化的規模生產(chǎn)已經(jīng)成為各大跨國公司發(fā)展的主流。在不斷聯(lián)合重組，擴張競爭實(shí)力的同時(shí)，各大企業(yè)也紛紛加強對其主干業(yè)務(wù)的投資與研發(fā)，不斷提高系統成套能力和個(gè)性化，多樣化市場(chǎng)適應能力。
首先、地位呈現基礎化
發(fā)達國家重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，不僅在本國工業(yè)中所占比重、積累、就業(yè)、貢獻均占前列，更在于裝備制造業(yè)為新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)提供重要的物質(zhì)基礎，是現代化經(jīng)濟不可缺少的戰略性產(chǎn)業(yè)，即使是邁進(jìn)"信息化社會(huì )"的工業(yè)化國家，也無(wú)不高度重視機械制造業(yè)的發(fā)展。
第二、發(fā)展極為不平衡區域性加劇
以2003年為例，銷(xiāo)售額名列世界前500位的企業(yè)幾乎來(lái)自北美洲、亞洲、歐洲，所占比例高達99%，顯示了三大洲在世界機械工業(yè)發(fā)展中無(wú)與倫比的統治地位。
第三、機械制造業(yè)跨國并購加劇
現代并購不再一味的強調對抗競爭，強強聯(lián)合成立企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要手段。這時(shí)機械制造業(yè)全球化過(guò)程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點(diǎn)。而且趨飽和的市場(chǎng)。日漸激烈的市場(chǎng)競爭。投資建廠(chǎng)的風(fēng)險增大，也使得更多企業(yè)開(kāi)始采用聯(lián)合并購的手段。在建廠(chǎng)的前提下，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構，以達到提高生產(chǎn)能力、擴大市場(chǎng)份額，獲取規模效益的目的。以高技術(shù)為內涵的行業(yè)來(lái)自技術(shù)創(chuàng )新的威脅，使跨國公司走上了聯(lián)合之路，以形成強大的技術(shù)創(chuàng )新能力。機械制造業(yè)大企業(yè)間的戰略并購，導致了機械工業(yè)資源的重新配置。使得世界機械工業(yè)的競爭格局出現了協(xié)作型的局面。
第四、結構調整進(jìn)一步深化，生產(chǎn)方式和管理模式正在發(fā)生深刻變化
發(fā)達國家加大了產(chǎn)業(yè)轉移的力度，機械產(chǎn)品中附加值低的產(chǎn)品被安排到市場(chǎng)潛在需求發(fā)展中國家生產(chǎn)：為適應市場(chǎng)需求的變化，各大生產(chǎn)商紛紛采取專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，“單品種，大批量"已成為很多500強企業(yè)生產(chǎn)方式的新特色；同時(shí)以生產(chǎn)者為主導的生產(chǎn)方式逐步向以消費者為主導的定制生產(chǎn)方式轉變。服務(wù)的個(gè)性化成為競爭成敗的重要因素
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